市工科院召开现场交流学习会

12月3日，我院在创意设计中心召开现场学习交流会，院党委书记、院长徐金民主持并讲话，院领导班子、各部门负责人参加学习交流会。

    会议之前，与会人员参观了中心展厅、设计人员工作现场，对中心的工作内容、方式、业绩等方面有了比较直观的感受。    在学习交流会上，创意设计中心主任李海鹰围绕中心的平台建设、机制创新、服务内容、合作模式，向与会人员介绍了中心的运营情况。    分管领导、常务副院长何晓东作主题发言。他指出，中心运作四年来，就国有科研单位如何面对市场，探索了许多新路子，取得了一定经验，值得其他各个部门学习借鉴。一是创新管理机制，中心采用公司化运营，市场化运作；二是服务的公共性与公益性，得到政府部门的大力支持；三是充分发挥工科院自身的人才技术优势；四是中心开放性的平台集聚了大量的外部优质资源。何院长还就如何与企业合作，与大家分享了自己的观点。他认为，只要共赢，合作四要素（人、财、物、无形资产）任意排列组合的合作方式都可以尝试。    与会人员就创意设计中心成功的做法与经验，结合自身工作情况，交流了各自的心得体会。    徐院长对学习交流会进行了总结，他指出创意设计中心自2009年开办以来，发展很快，取得不错业绩，很多做法与经验值得各部门学习借鉴。他要求，各部门要结合各自特色，创新管理机制，积蓄团队每个成员的正能量，最大限度激发成员的潜力，使其真正成为走向市场的创新型人才，而不是劳动力。各研究所要增强危机感、责任感、紧迫感，创新思路，改变以往被动式的运作，主动出击。结合产业政策导向，认真作好市场调研，找准方向，选择合适的切入口，开展科研攻关。业务部门要加强能力建设，着力实施以资质建设带动能力建设,大力提升服务社会的能力和水平。行政后勤部门要改变被动服务为主动创造性服务，一方面要做好后勤保障，服务好院中心工作，另一方面要想方设法盘活全院资产。